CO DĚLÁ UVOLNĚNÁ RADNÍ? DVA ROKY PRÁCE PRO MĚSTO. 

Když jsem v roce 2024 převzala agendy bezpečnosti, sociální a zdravotní oblasti, pečovatelské služby, mateřské školy, životního prostředí, dotací a spolupráce s hasiči, začínala jsem jako neuvolněná radní. Postupně se ukázalo, že za jednotlivými body v gesci se skrývá něco mnohem většího: každodenní komunikace, koordinace lidí, hledání financování a hlavně hlídání toho, aby se věci skutečně posouvaly.

Od začátku jsem nechtěla, aby moje práce končila tím, že dostanu materiál na radu města, přečtu si ho a odhlasuji. Za svoji odpovědnost považuji také problémy aktivně hledat, přicházet s řešením, propojit lidi, kteří jsou k němu potřeba, a potom sledovat, zda se skutečně podařilo věc dotáhnout.

Právě proto jsem se nakonec začala práci pro město věnovat naplno. A po dvou letech už můžu místo teoretické odpovědi ukázat několik konkrétních příkladů.

Bezpečnost nezačíná až ve chvíli, kdy se něco stane

Velkou část mé práce tvoří bezpečnost a prevence. Postupně jsme proto rozšířili spolupráci města s Policií České republiky, městskou policií, hasiči, Ministerstvem vnitra i dalšími odbornými organizacemi.

Hostivice se zapojila do spolupráce se Středočeským krajem a organizací Magdaléna, která monitoruje drogovou scénu, pracuje s lidmi bez domova a nabízí jim odbornou pomoc. Městská policie pravidelně provádí akce Jehla a Technické služby při údržbě zeleně kontrolují také dětská hřiště a okolí škol a školek.

Navázali jsme spolupráci s BESIPem, díky níž probíhají přednášky ve školách, pro veřejnost i klienty domu s pečovatelskou službou. Dohodli jsme také spolupráci s Českým červeným křížem, jehož tým může při mimořádné události pomoci zasahujícím složkám i lidem, kterých se událost dotkne.

Současně jsme připravovali konkrétní investice. První etapa nového kamerového systému se již realizuje, podařilo se získat podporu na dvě automatizované externí defibrilátory a mezi podpořené projekty se dostal také nový varovný a informační systém města.

Vznikl rovněž osvětový projekt 3 metry k životu, který upozorňuje na správné parkování tak, aby ulicemi mohly bezpečně projet vozy hasičů, záchranné služby nebo policie.

Ne každý prověřovaný nápad přitom musí skončit realizací. Zabývala jsem se například možností zřízení Fixpointu pro bezpečný sběr použitých injekčních stříkaček nebo zapojením asistentů prevence kriminality. I to je podle mě součást odpovědného rozhodování: nejdřív zjistit, jestli dané řešení Hostivice opravdu potřebuje a zda je pro nás vhodné.

Pečovatelská služba nejsou jen čísla v rozpočtu

Sociální a zdravotní oblast je mi osobně blízká. Záleží mi především na tom, aby služby reagovaly na skutečné potřeby lidí, kteří je využívají.

Zavedli jsme Euroklíč, podpořili nákup sociálního automobilu organizace Most k domovu a zvýšili příspěvek na dopravu pro seniory a osoby se zdravotním znevýhodněním na 180 korun. Začaly také tréninky paměti, které chceme postupně zapojit do širšího programu aktivit.

Velká část práce se týkala přímo Pečovatelské služby Hostivice.

Navýšili jsme počet pracovních míst, zavedli náborový příspěvek 100 tisíc korun a podařilo se doplnit personální stav. Prosadila jsem také navýšení rozpočtu na nové vozidlo a začali jsme jednat s okolními obcemi o tom, aby se podílely na financování péče o své občany, za kterými naše pečovatelky dojíždějí.

Pečovatelky dostaly jednotné pracovní oblečení a identifikační karty. V domě s pečovatelskou službou pokračují opravy bytů, výměna oken a úpravy zahrady. Rozšířila se také nabídka aktivit pro klienty – od přednášek přes canisterapii až po další programy zaměřené na zdraví a bezpečnost.

Pro mě je ale stejně důležité něco, co se do tabulky výsledků zapisuje obtížně: být s klienty v kontaktu a poslouchat jejich konkrétní podněty.

Školka, zeleň a věci, kterých si všimnete až v ulici

Moje agenda se neodehrává jen na radnici.

S kolegyněmi z odboru životního prostředí pravidelně chodím do ulic, řeším podněty občanů, černé skládky nebo stav veřejné zeleně a s Technickými službami koordinujeme její údržbu. Řešili jsme také opakované podněty týkající se zápachu z provozu společnosti DFI a uzavřeli smlouvu s útulkem Voříškov, který městu pomáhá mimo jiné s péčí o zdivočelé kočky po jejich kastraci.

U mateřské školy jsem se zapojila do přípravy revitalizace zahrady včetně nových venkovních toalet. Zároveň bych chtěla více propojit městská a soukromá předškolní zařízení, aby jejich vedení mohla pravidelně sdílet zkušenosti, informace i problémy, které řeší.

Více než osm milionů zvenčí

Jedním z úkolů, kterému jsme začali věnovat větší pozornost, je systematické vyhledávání dotačních příležitostí.

Nejde o to žádat o dotaci jen proto, že nějaká existuje. Smyslem je najít externí financování pro projekty, které město stejně potřebuje, a šetřit tím vlastní rozpočet.

Za poslední dva roky jsme pracovali přibližně s dvaceti projekty, které získaly podporu nebo jejichž žádosti prošly či procházejí hodnocením. U získaných nebo již schválených dotací evidujeme celkem 8,64 milionu korun.

Patří mezi ně například:

Co tedy dělá uvolněná radní?

Neexistuje jeden projekt, na který bych mohla ukázat a říct: právě kvůli němu je potřeba být na radnici každý den.

Smysl té práce vidím spíš v součtu desítek menších i větších věcí.

Někdo musí zachytit problém. Někdo musí zjistit, kdo jej může vyřešit. Domluvit lidi z různých odborů a organizací, najít financování, připravit rozhodnutí, hlídat termíny a připomenout se ve chvíli, kdy se věc zastaví.

A zároveň být dostupný občanům ve chvíli, kdy potřebují něco řešit.

Práce pro město samozřejmě není výsledkem jediného člověka. Za každým projektem stojí kolegyně a kolegové z městského úřadu, ostatní členové vedení města, zaměstnanci příspěvkových organizací, Technických služeb, policisté, hasiči a řada dalších lidí.

Svoji roli vidím především v tom, abych jejich práci dokázala propojit a pomohla dovést společnou práci ke konkrétnímu výsledku.

A právě proto má podle mě smysl být na radnici každý den.

Michaela Míkovcová